Strategisch bestuur & kapitaal
Organisaties bouwen die sterker zijn dan personen.
Arvix versterkt KMO's op twee manieren: als extern bestuurder of lid van de raad van advies, en als investeerder die kapitaal én bestuurskracht meebrengt.
Extern bestuurder & raad van advies
U blijft eigenaar en beslist. Ik neem plaats aan uw bestuurstafel, breng structuur in de besluitvorming en draag mee verantwoordelijkheid voor de richting van uw bedrijf.
Hoe dat werkt→Investeerder
Zoekt u kapitaal? Dan stapt Arvix in als aandeelhouder op lange termijn, met een actieve rol in het bestuur. U stuurt uw pitch, wij beoordelen die snel en eerlijk.
Pitch insturen→Herkent u uw bedrijf hierin?
Arvix werkt met ondernemingen die een volgende stap willen zetten en daar bestuurlijke rugdekking bij nodig hebben.
KMO's van 1 tot 250 medewerkers
Bedrijven die te groot geworden zijn om informeel te werken, maar nog geen volwaardige bestuursstructuur hebben.
Familiebedrijven in transitie
Een volgende generatie, nieuwe vennoten of een naderende overdracht: beslissingen die niet aan de keukentafel horen.
Scale-ups met tractie
Omzet groeit sneller dan de organisatie. Processen, team en rapportering hollen achterop.
Ondernemers die de operatie ontgroeien
De zaakvoerder is nog altijd het knooppunt van elke beslissing en wil eindelijk aan het bedrijf werken.
Bedrijven die kapitaal of overname voorbereiden
Due diligence, waardering en governance moeten kloppen vóór een investeerder of koper aan tafel schuift.
Technologie- en dienstenbedrijven
Organisaties die digitalisering, automatisering en AI willen inzetten als strategie, niet als project.
Bestuurder, klankbord en investeerder — in één mandaat.
Het probleem, en wat wij eraan doen.
Beslissingen hangen aan één persoon
Een bestuurstafel waar richting, mandaten en verantwoordelijkheden expliciet worden vastgelegd — niet in het hoofd van de zaakvoerder.
Er is geen onafhankelijk klankbord
Een stem aan tafel die tegenspreekt, doorvraagt en mee verantwoordelijkheid draagt voor de koers. Geen consultant, wel een bestuurder.
Groei zonder gedeelde strategie
Een scherpe strategische agenda met een beperkt aantal keuzes, duidelijke prioriteiten en een ritme waarop het bestuur die opvolgt.
Familie, vennoten en bedrijf lopen door elkaar
Aandeelhouderschap, bestuur en directie uit elkaar getrokken, met afspraken die de relatie beschermen wanneer het spannend wordt.
Bestuur bestaat enkel op papier
Een raad van bestuur of raad van advies die effectief werkt: agenda, dossiers, verslaggeving en opvolging van genomen beslissingen.
Investering of overdracht komt eraan
Het bedrijf klaarmaken voor een investeerder of koper: governance, structuur, equity story en de juiste voorbereiding van het dossier.
Bestuur is geen formaliteit. Het is de structuur waarop groei rust.
Wat ik meebreng
Ervaring over de volledige organisatie en haar context, met eindverantwoordelijkheid in diverse kritische domeinen.
Waar ik vandaag aan tafel zit
Actieve mandaten in bestuur, ondernemerschap en rechtspraak. Praktijk, geen theorie: elke rol brengt de bagage mee die uw organisatie kan gebruiken.
SynairX
Bestuurder & aandeelhouder
sinds 2026
Altwise
Medeoprichter & bestuurder
sinds 2026
D-Reno BV
Managing partner
sinds 2026
Arbeidsrechtbank Antwerpen
Rechter in sociale zaken
sinds 2022
Van gesprek tot mandaat
Een helder traject in drie stappen, zonder lange trajecten of vrijblijvende adviesrapporten.
Kennismaking
Een open gesprek over waar de onderneming staat, wat er speelt en wat u van een externe stem verwacht.
Scherpstelling
We bepalen samen de rol, de frequentie, de reikwijdte en de verwachte impact. Zwart op wit, geen vage intenties.
Mandaat of investering
Een bestuursmandaat met vaste ritmiek, of een participatie waarbij kapitaal en bestuurskracht samen binnenkomen.
Benieuwd wat een externe stem uw organisatie oplevert?
Stel uw bedrijf voor via het formulier: waar staat u vandaag, waar wilt u naartoe en welke vraag ligt op tafel. Eén gesprek volstaat om te weten of er een klik is.